Seleção de Projetos:
- O pensamento estratégico visa traçar caminhos para alcançar objetivos futuros.
- A seleção de projetos e os projetos em si são os agentes que devem transformar os objetivos em realidade.
- Geralmente em uma organização existe um conjunto de idéias sendo geradas que devem passar por uma seleção.
- A seleção deve se basear na estratégia traçada pela organização.
- Inicialmente selecionam-se idéias que são candidatas a projetos. Nesse processo ocorre a rejeição das idéias que não se encaixam nos objetivos macros.
- A partir dos projetos candidatos são selecionados os projetos que devem ser executados pela organização. Aqui também ocorre a rejeição de projetos que não foram aprovados pela organização.
- No conjunto final de projetos, é feito uma priorização de projetos a serem realizados pela organização. A prioridade dependerá da importância do projeto frente aos objetivos da empresa.
Problemas comuns do Gerencimaento de Projetos:
- Problemas de Comunicação.
- Não cumprimento dos prazos.
- Mudanças de escopo constantes.
Definições de Escopo:
- Escopo é a sintetização dos produtos, serviços e resultados (entregas) de um projeto.
- Escopo do Projeto é comparado ao plano de gerenciamento do projeto para efetivar sua conclusão.
- Escopo do Produto é comparada aos requisitos do produtos para efetivar sua conclusão.
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