Hoje no trabalho conversamos um pouco sobre riscos de projetos. Depois da conversa, fiquei pensando mais um pouco no assunto e resolvi escrever algumas reflexões:
Durante o decorrer de um projeto, diversas interrupções atrapalham o andamento dos resultados.
Essas interrupções podem causar mudanças drásticas e até mesmo afundar um projeto.
Prever esse tipo de acontecimento pode ser chamado de “Gerenciamento dos Riscos” de um projeto.
A literatura diz que fazer uma lista dos riscos ajuda na preparação de uma estratégia de correção para quando eles ocorrerem.
A seguir um lista com exemplos de riscos:
- Falta de treinamento dos integrantes do time que trabalha no projeto
- Utilização no projeto de um produto novo de sua empresa que não esteja “consagrado”
- Problemas externos ( mudança nas políticas, greves, catástrofes, etc )
- Mudanças constantes de pessoas no time do projeto
- Oscilações na economia do país
- Falta de matéria prima
- Problemas pessoais
- Excesso de projetos ( Por que não?)
- Sub-dimensão dos recursos de um projeto.
Essa lista é apenas um brainstorm, por isso não tem a intenção de ser completa e nem ter ordem específica.
Perguntas que ainda não tenho certeza de como responder de forma geral:
- Como prever os riscos de um projeto?
- Como documentar os riscos de um projeto?
- Como aprender com os riscos de um projeto?
- Como quantificar e avaliar o custo dos riscos de um projeto?
Se quiser contribiur com respostas a essas perguntas ou quiser debater o tema, comente aqui no blog!