O objetivo dessas anotações é compartilhar alguns trechos interessantes do excelente livro “Manual de Gerenciamento de Projetos” escrito por Trevor L. Young.
A notas são lembretes do que aprendi durante a leitura e não substituem a leitura completa do livro.
Definições de Gerenciamento de Projetos
- “Um processo dinâmico que utiliza os recursos adequados de uma maneira controlada e estruturada para alcançar alguns objetivos claramente definidos identificados como necessidades estratégicas”
- “Uma atividade designada para alcançar resultados e benefícios específicos”
- “Visa produzir benefícios claramente definidos em um ambiente conhecido”
Notas Gerais
Identificação de Oportunidade
- “São as pessoas que fazem o trabalho operacional do dia-a-dia que geralmente têm as melhores idéias para melhorar o desempenho organizacional, tanto nas operações atuais como em termos da criação de novos produtos”
Equipe do Projeto
- “Dedique atenção especial a conhecer e compreender os integrantes da equipe diretamente estabelecendo reuniões individuais regularmente com cada um deles”
- “Não é suficiente simplesmente entregar o trabalho que você decidiu que é necessário. O pessoal da equipe deve participar de todos os aspectos do trabalho, desde o ponto de partida e definição até a conclusão”
Etapas de um Projeto
- Definição
- “Verdadeiro começo do trabalho”
Nota pessoal por Flávio Souza: Definição dos objetivos a serem atingidos.
- Planejamento
- “Produzir um cronograma realista levando em conta todas as restrições que possam ser identificadas nessa etapa”
- Execução
- “Lançamento dos trabalhos de verdade”
- “Assegurar que todo mundo entenda o plano e os controles que você impõe sobre o processo”
- Encerramento
- “Todo o trabalho está concluído e a aprovação e a transferência de responsabilidades assinadas”
Ciclo de Ação Dinâmico
Referência do Livro na Internet
- Manual de Gerenciamento de Projetos por Trevor L. Young
Continuarei postando mais notas do livro a medida que for lendo… até a p?oxima!