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Endereçamento Profibus

O básico sobre endereços na rede Profibus:

– O protocolo permite endereços de 0 – 127
– Endereços 126 e 127 são de uso especial
– Endereço 0 geralmente é utilizado por alguma ferramenta de configuração
– Endereços para os equipamentos: 1-125

 

Categories: Engenharia, Notas, Português.

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Truques de Excel – Extrair o URL de um link

Essa semana precisei extrair o URL de vários links da internet que estavam em uma página.

Usei o excel para fazer isso, copiei os links para uma planilha e usei uma macro para isso.

Function HLink(rng As Range) As String

‘extract URL from hyperlink
‘posted by Rick Rothstein
If rng(1).Hyperlinks.Count Then HLink = rng.Hyperlinks(1).Address
End Function

O site onde encontrei é nesse link: http://blog.contextures.com/archives/2010/12/13/get-the-url-from-an-excel-hyperlink/

Categories: Português, Tecnologia.

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Todo projeto atrasa?

Quase todos.

É importante questionar:

1) Esse atraso foi negociado com o cliente?

2) Qual o impacto desse atraso? Qual é o custo?

3) Pode-se compensar o atraso?

4) Ainda conseguiremos obter o resultado final esperado?

5) Como vamos evitar novos atrasos?

Fazer um projeto é uma constante luta contra o tempo.

Esteja preparado, faça um plano coerente para evitar essas situações, prepare sua resposta aos riscos, essa é a chave!

Dê sua opinião, o que você acha?

Categories: Gerenciamento de Projetos, Português.

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Vídeos didáticos para aprender gerenciamento de projetos

Aprender conceitos novos de forma didática e por meio de vídeos explicativos é sempre interessante.

Os vídeos a seguir mostram de forma didáticas conceitos gerais sobre gerenciamento de projeto. Dê uma olhada.

1) Resumão – Conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos:

2) PM Story:

Comente o que você achou!

Categories: Gerenciamento de Projetos, Português.

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Com sucesso ou sem, o que vai lhe enriquecer é o que se aprende

Falhar sem tentar é medíocre.

Tentar e falhar é aprendizado.

Sempre que temos um desafio novo, começamos a procurar desculpas para não fazê-lo.

Procuramos o caminho mais fácil ou nos rendemos a inércia.

Na próxima vez que surgir um desafio, não pense em falhar, pense na experiência e no que irá aprender.

Com sucesso ou sem, o que vai lhe enriquecer é o que se aprende.

Categories: Foco & Simplicidade, Português, Produtividade.

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Espiando meu Twitter…

 

 

Categories: Gerenciamento de Projetos, Notas, Português.

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O gerente de projetos deve ser um especialista técnico?

Essa pergunta sempre surge e causa certa polêmica. As respostas são bem diferentes de pessoa para pessoa.

Na minha opinião, quem tem um conhecimento técnico de uma determinada área, terá mais facilidade para entender a “linguagem” usada no projeto. Portanto se o gerente de projetos é um engenheiro civil, ficará mais fácil para ele entender a “linguagem” de um projeto da construção civil. Entretanto esse engenheiro tem que ter todas as outras características de um gerente de projetos, caso contrário ele acaba se tornando um gerente extremamente técnico e que vai deixar outros aspectos do projeto de lado.

A medida que você é gestor de projetos maiores, ter conhecimento técnico de todas as área de um projeto fica mais difícil. Daí é necessário escolher bem o time de projeto, com profissionais competentes e aplicar um controle de qualidade mais rigoroso com auditorias eficientes. Por exemplo, a copa do mundo de 2014 é um grande empreendimento e provavelmente o Jérôme Valcke não poderia ser um especialista em tipo de gramado, construção de estádio, mobilidade urbana, aeroportos, segurança pública, etc….

E você, qual é sua opinião a respeito? Deixe um comentário!

Veja também um link para um artigo a respeito:

http://pmkb.com.br/ser-ou-nao-ser-um-especialista-tecnico-eis-a-questao/

 

Categories: Gerenciamento de Projetos, Português.

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Reflexões sobre como implementar as práticas de gerenciamento de projetos

Muitas pessoas pensam que precisam aplicar todas as práticas descritas no PMBOK de uma só vez em sua empresa.

É preciso lembrar que é possível aplicá-las de forma gradativa. Também é importante refletir se todas as práticas funcionam no tipo de projeto que você irá executar.

Comece entendendo quais tipos de projetos sua empresa deve realizar, que nível de controle eles devem ter e quais são os principais aspectos a serem realizados em cada um.

Essa visão geral ajudará decidir quais práticas você irá adotar. Talvez seja interessante escolher também quais projetos inicialmente serão testados para iniciar as práticas de gerenciamento.

Lembre-se de disseminar os processos para seus colegas de trabalho, pois eles poderão fazer parte do time de projetos. Uma vez que todos tomem conhecimento do que é gerenciamento de projeto a adoção das práticas será mais fácil.

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O que são premissas, restrições e riscos em gerenciamento de projetos?

O gerente de projetos deve conhecer claramente as definições de premissas, restrições e riscos. Esses três conceitos farão parte da vida do projeto e deverão ser revistos para o bom andamento do projeto rumo ao sucesso.

Inicialmente o PMBOK define esses termos conforme descrevo a seguir:

  • Premissas são fatores que para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstração.
  • Restrições são o estado, a qualidade ou o sentido de estar restrito a uma determinada ação ou inatividade. Uma restrição ou limitação aplicável, interna ou externa, a um projeto, a qual afetará o desempenho do projeto ou de um processo.
  • Risco um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.

No início de um projeto não temos todas as informações de forma clara e direta. Existem algumas situações onde precisamos levantar hipóteses por não saber com 100% de certeza que determinado evento vai ocorrer. Por isso usamos as premissas que irão descrever esse tipo de situação. Imaginamos que faremos um projeto de uma festa ao ar livre, podemos considerar que no dia da festa não irá chover. Como não temos 100% de certeza, isso torna-se uma premissa.

Note que a partir dessa premissa pode-se gerar um risco e portanto devemos pensar em como lidar com esse risco. No caso do exemplo, podemos pensar no que fazer caso o risco de chuva ocorra no dia e portanto desenvolvemos um plano a ser executado. Esse é um exemplo de risco com impacto negativo, vale lembrar que um risco nem sempre apresenta uma ameaça ao projeto, eles também podem ter um impacto positivo no projeto. Por isso o gerenciamento dos riscos deve aumentar a probabilidade dos eventos positivos e reduzir a probabilidade de eventos negativos no projeto.

Existem limites nas definições de um projeto onde não se pode ultrapassar por imposição, por exemplo, de um patrocinador do projeto. Nesse caso definimos esses limites como restrições do projeto. Um exemplo de restrição pode ser: “o orçcamento do projeto não ultrapassará R$ 200.000,00″. Nesse exemplo está claro que a quantidade de dinheiro disponível possui um limite que não deve ser excedido, portanto o projeto deve seguir essa colocação a risca. As restrições podem ter origem interna ou externa ao projeto, portanto muitas vezes são imposições que estão fora do poder do gerente de projetos, ou seja, ele deve incluí-las no projeto de forma obrigatória.

Esse artigo foi uma breve explicação, leia mais a respeito nas fontes que selecionei abaixo.

Fontes

http://www.gestaoetc.com.br/742/diferencas-entre-premissas-e-restricoes-em-projetos/

http://www.philipegaspar.com/2011/05/qual-diferenca-entre-premissa-risco-e.html

http://projetoseti.com.br/gestao/premissas-e-restricoes-voce-realmente-domina-estes-assuntos/

http://www.youwilldobetter.com/2009/08/a-importancia-das-premissas-no-gerenciamento-de-projetos/

http://www.teclogica.com.br/blog/?p=643

PMBOK 4a. edição

Categories: Gerenciamento de Projetos, Português.

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O que é o PMBOK?

Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) é um padrão reconhecido para profissão de gerenciamento de projetos.

Contem as boas práticas reconhecidas pelos profissionais de gerenciamento de projetos. Define o gerenciamento e os conceitos relacionados  e descreve o ciclo de vida do gerenciamento de projetos e os processos relacionados.

O guia foi elaborado e publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMI é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos.

Fontes

Wikipédia http://pt.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge
PMI http://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/WhatisPMI.aspx
PMBOK 4a. edição

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